陳學利董事長在建黨92周年黨員干部大會上提出 打造四個中國一流 建設(shè)一流威高
日期：2013-07-06
6月30日，在黨成立92周年之際，集團公司在科技大樓多功能報告廳召開了黨員干部大會。集團公司領(lǐng)導陳學利、張華威、周淑華、陳林、王毅，以及全體黨員、班長以上干部、業(yè)務(wù)員出席了會議。陳學利董事長作《打造四個中國一流，建設(shè)一流威高》的報告。張華威副董事長主持會議，周淑華副總裁帶領(lǐng)29名新黨員莊嚴宣誓入黨，新黨員代表楊廣福作了發(fā)言。
陳學利董事長指出，打造一流威高的基礎(chǔ)，就是打造四個中國一流。他提出了四個一流的基本標準。一流管理團隊的標準是：目標明確，使命清晰；組織紀律高度嚴密；具有強烈的團隊精神；具有“三高”：高素質(zhì)、高能力、高績效。一流專家工程師團隊的標準是：研發(fā)成果在國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進，專利數(shù)量領(lǐng)先；研發(fā)出核心技術(shù)；研發(fā)力量強大；研發(fā)人員具有強烈的創(chuàng)新精神。一流銷售團隊的標準是：有最大的客戶群體，創(chuàng)造好的銷售業(yè)績；團隊執(zhí)行力強；領(lǐng)導關(guān)愛下屬；營銷人員職業(yè)道德素質(zhì)高。一流企業(yè)文化的標準是：有強烈的團隊協(xié)作精神；以客戶為中心，重視客戶利益；尊重并平等對待員工。
如何打造四個中國一流？陳學利董事長分別作了闡述。
打造中國一流的管理團隊是首要任務(wù)。一流的管理團隊需要一流的人才，核心是領(lǐng)導班子團隊。要打造一流的管理團隊，就必須首先打造好一流的班子團隊。一要提高領(lǐng)導干部能力。主要是六大能力：判斷能力、決策能力、組織指揮能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行協(xié)調(diào)能力、綜合平衡駕馭能力。二要改進領(lǐng)導干部作風。必須遵守公司改進作風的八項規(guī)定，同時要大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，不得奢侈浪費。三要提高領(lǐng)導干部素質(zhì)。威高的領(lǐng)導干部必須做個好官，德才兼?zhèn)?。加強品質(zhì)建設(shè)，加強廉政建設(shè)，加強組織紀律建設(shè)，提自身修養(yǎng)，常修為政之德，不折不扣地執(zhí)行公司的規(guī)章制度，以良好的榜樣形象帶動下屬。四要加強制度建設(shè)，確定干部選拔標準。堅持德才兼?zhèn)洌M和培育人才。同時通過完善管理規(guī)范、激勵機制、考核評價制度，合理評價干部的優(yōu)劣。
打造中國一流的專家和工程師團隊，目的就是大力提升核心技術(shù)，以一流的技術(shù)提高市場競爭力。到2020年，要打造200個年銷售收入超過5億元的高科技產(chǎn)品，必須靠技術(shù)創(chuàng)新，靠專家工程師團隊。一要引進和培養(yǎng)人才。建設(shè)具有較高智慧的高科技開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化、科技創(chuàng)業(yè)人才隊伍。加強人才培訓，不斷提高其專業(yè)技能。二要創(chuàng)造寬松的發(fā)展空間。堅持把技術(shù)人才安排到重要崗位，放手使用，利用項目培養(yǎng)人才，發(fā)揮他們的智慧。三要建設(shè)良好激勵機制，留好人才。四要完善研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃。各公司要制定新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，緊密跟蹤國際同行業(yè)先進技術(shù)，引進、消化、吸收、再創(chuàng)新。要選對產(chǎn)品，選對方向。骨科材料、血液凈化系列等產(chǎn)品現(xiàn)在成為威高的支柱產(chǎn)品，就在于選對了方向。
打造中國一流的銷售團隊，是提高市場運作能力、加大市場開拓力度、實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵。一要制定合理的銷售目標。在銷售上實現(xiàn)6個1000家，調(diào)整好客戶，調(diào)整好產(chǎn)品，充實新產(chǎn)品，并實行目標分解。二要完善銷售制度，加強對市場、業(yè)務(wù)員的管理。依靠細分做精做細市場，不斷挖掘市場潛力。完善銷售體系，加快建立專業(yè)化銷售團隊，提高市場開拓能力。逐步實現(xiàn)銷售獨立核算，控制成本。三要加強業(yè)務(wù)員培訓。培訓要由領(lǐng)導干部、有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員、銷售干部、負責產(chǎn)品開發(fā)的科研人員、質(zhì)量部門人員授課，提高培訓的針對性。四是業(yè)務(wù)員要提高銷售技巧。
打造中國一流的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。一要大力弘揚“三心文化”。教育引導廣大職工樹立共同的價值觀念，提升道德品質(zhì)，塑造高尚品格，使之成為推動威高繁榮昌盛的強大精神力量。二要建設(shè)執(zhí)行力文化。嚴格執(zhí)行公司政策和制度，確保工作高效、高質(zhì)。三要建設(shè)創(chuàng)新文化。大力加強觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，敢為人先，建設(shè)名副其實的創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型團隊、創(chuàng)新型員工。四要建設(shè)人本文化。必須以人為本，尊重人才，尊敬人才，合理培養(yǎng)人才，關(guān)心員工，設(shè)身處地為員工解決實際問題，讓員工有歸屬感、成就感、使命感。五要建設(shè)品牌文化。首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量。醫(yī)療器械產(chǎn)品在質(zhì)量上必須百分之百合格，滿足用戶需要。其次要做好誠信服務(wù)，以誠取信客戶，建立長期合作關(guān)系。
張華威副董事長針對陳董講話的主要精神予以強調(diào)，指出了陳董講話的重要意義。他指出，陳董以“打造四個中國一流，建設(shè)一流威高”的講話，給我們上了一堂生動的黨課，是我們今后發(fā)展的指南。威高今后要繁榮發(fā)展，必須做好打造四個中國一流的工作。打造好四個中國一流，才能建設(shè)一流威高。四個中國一流中，有三個一流是有關(guān)人力資源建設(shè)的，一個一流是企業(yè)文化建設(shè)。這是對“一個中心、三個調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略的升華，也是對威高核心價值觀的升華。他對今后的工作提出了四點要求：一是要做出如何執(zhí)行四個一流的具體規(guī)劃。要認真學習四個一流，從中認識要發(fā)揚好的，舍棄不好的，同時依據(jù)四個一流對工作進行評估，做好揚棄，并制定揚棄計劃。二是要加強人力資源管理。利用半年考核機會，對銷售和行管人員進行恰當評價，落實淘汰計劃。三是要加強戰(zhàn)略規(guī)劃制定。制定具體的行動計劃，完善三年目標，完成2020年規(guī)劃目標。同時，加強做好人力資源規(guī)劃。四是加強組織紀律建設(shè)。認真執(zhí)行威高十條，對物資采購等工作進行整頓。嚴厲打擊違法行為，以及違反公司制度行為。各公司要先開展自查，集團公司進行專項檢查。會后，各部門、各產(chǎn)業(yè)集團要認真學習陳董講話，深刻領(lǐng)會講話精神，把講話作為行動指南，為建設(shè)千億威高，打造百年威高而努力奮斗。
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